解決方案

産品成本管理

産品成本直接關系企業效益,在産品開發初期對成本進行有效評估和管控是降低産品成本有效的方法。産品成本管理主要包括産品成本核算,工具成本計算,盈利能力計算,知識管理;生産階段對産品成本進行管理,可以不斷改善企業的效益,選取有效的成本評估方法,是企業提高效益和增強産品競爭力的重要途徑。
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  • 參考案例
産品成本直接關系企業效益,在産品開發初期對成本進行有效評估和管控是降低産品成本有效的方法。産品成本管理主要包括産品成本核算,工具成本計算,盈利能力計算,知識管理;
生産階段對産品成本進行管理,可以不斷改善企業的效益,選取有效的成本評估方法,是企業提高效益和增強産品競爭力的重要途徑。
  • 基于因果關系原則進行准確和詳細的成本評估
  • 使主要成本因素和對其有影響的參數透明化
  • 快速和靈活的技術/商業假定場景模擬
  • 用成本結構中的“事實、數據、數字”與供應商談判和內部優化

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