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數字化運營流程咨詢

能科瑞元能夠提供整套的數字化運營流程咨詢服務,通過對企業的現有流程診斷與評估,識別關鍵流程和流程痛點。再結合企業的行業特點,設計全新的數字化運營流程圖、流程關鍵點分析、流程合理化分析。並爲企業提供流程實施與指導,確保數字化運營流程的落地,實現流程的端到端的全程暢通,加快企業的數字化運營流程的運作速度,提高企業流程運作效率。

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近年來,中國制造企業面臨的內外部環境正在發生深刻的變化。雲計算、大數據、3D打印等新技術在全球制造業中起著越來越重要的作用。圍繞産品指標、質量、成本、交期的競爭不斷加劇,制造企業需要新的管理模式、方法和手段來應對這些挑戰,從而紛紛進行數字化運營轉型。

能科瑞元能夠提供整套的數字化運營流程咨詢服務,通過對企業的現有流程診斷與評估,識別關鍵流程和流程痛點。再結合企業的行業特點,設計全新的數字化運營流程圖、流程關鍵點分析、流程合理化分析。並爲企業提供流程實施與指導,確保數字化運營流程的落地,實現流程的端到端的全程暢通,加快企業的數字化運營流程的運作速度,提高企業流程運作效率。

 

通過數字化運營流程咨詢,給客戶帶來價值:

1.幫助企業建立起數字化運營流程地圖,把所有的流程都串起來,避免現在的流程各管一段,看問題的角度不在一個層面上的問題;

2.通過對流程與流程框架的分析,發現業務模式存在的問題,發現業務管理與企業管控方面的問題,並指出解決的途徑;

3.統一的表單模版:補充缺失的表單模版,尤其是表單中的字段,在企業的實際操作中,表單的內容往往不能涵蓋整個流程中産生的信息,即出現一些排腦袋的決定;

4.完善每一個流程的輸入、輸出信息,明確流程開始和結束的條件,比如什麽信息齊全了才能發貨;

5. 完善組織崗位:明確流程每一個節點的具體崗位是哪一個,指明缺少的崗位,有助于企業的KPI考核。
 

 

 

 
  • 某跨國公司數字化運營流程咨詢項目

    某跨國公司數字化運營流程咨詢項目

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